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广州《NLP企业心智模式》李中莹专业课程

文章出处:NLP学院  人气:   日期:2020-09-27 15:14
      《广州NLP企业心智模式》李中莹专业课程介绍
 
       关于广州李中莹,我们前面介绍,过心智模式是每个人里面操控他思想与言行的核心部分,同时也操控一个人的情绪、身体语言、外表。心智模式是每个人对他世界的一个地图,每个人只能运用地图里可挖出来的道路,所以当一个地图呈现的道路少的时候,他的思想与言行的可能性就少了。 
NLP企业心智模式
 
   每个人内心最核心的心理状态,是根本操控他的世界,以至于他在这个世界里生活的质量。心智模式绝大部分是在潜意识,往往觉察产生思考就已经掉到思想模式里了。 
   
   没有觉察心智模式存在,以及提升的需要,很容易让一个人停留在无效的思想与行为状态里。 
 
   当管理层每一个人的心智模式都停留在负面、消极、落后的状态,就好像一张20年前的地图。面对困难时他们能找出的解决方法非常有限,甚至把今天做好都很吃力,因为他用的模式是20年前的,更不用说创新,更抓不住新的机会。在团队管理里,对每一个员工的激励,如只停留在文字上的鼓动,效果很有限,只有在心态改变后,人的思想行为才能改变。提升一个人的心智模式,就是最有效的心态的改变。 
 
   对于高层管理者,企业未来的发展,发展的高度,完全决定于他们的心智模式。心智模式并不是盲目的讯息,而是积极的,明确的,可以找出来办法的一种心理状态。把“积极”二字具体化,就是困难里总可以找到办法,对手做到的高度,我们不止能做到,而且能找到更多的动力去做,这些都是管理层所必备的素质。 
 
   《企业心智模式》课程是李中莹老师自广州NLP专业执行师广州简快身心积极疗法之后推出的又一个专业课程。《企业心智模式》让我们更加的了解自己,了解我们的思维模式、心智模式,为什么我们经常会重复的犯错?我们如何与人沟通才能达到最好的效果?企业管理有什么方法?如何预测未来?如何了解员工的信念价值观?如何读人读心?如何消减情绪压力管理?......
 
     这所有的问题将会在李中莹12天的《企业心智模式》里找到答案。12天的课程,环环相扣,每天都有独立的主题和环节,每天都有相应的技巧。每一天,李中莹老师都会设计一些技巧、练习,让我们得到一些收获,真正的收获。回家之后,那些技巧都是可以落地去实施的。
 
      李中莹《NLP企业心智模式》课程大纲:
 
第一部分(4天)
 
第一天:读人读心的能力   
1、2分钟内读懂对方的思维模式;
2、5分钟内让对方感觉跟你谈得来;
3、10分钟内了解对方性格的特质;
4、因上述而能聘请到更配合的员工;
5、可以有效引导对方从思想困境中解脱出来;
6、可以有效引导对方提升思维能力;
7、了解本人的思维模式及如何提升;
8、凭提升思维模式,大大改变记忆力、学习能力及思维组织能力;
9、成为一个更有效的演说者;
10、有更丰富的情感生活及人生质量。
 
第二天:情压管理的能力  
1、1分钟内消减绝大部分事项带来的压力;
2、2分钟内消除本人内心的无力感,随时增添内心力量;
3、5分钟内消除事情带来的情绪;
4、在生产情绪的环境里,能保持平衡;
5、根本消除情绪之来源;
6、用对话快速消除对方情绪;
7、重新认识情绪及压力;
8、在发生过的事情李汲取营养,让内心放下;
9、更有效引导对方消除情绪与压力;
10、更有效提升管理模式及企业文化。
 
第三天:分析判断的能力 
 1、快速了解对方心态的操控因素,因而能更有效处理谈话或事情;
 2、3分钟打破自困思维模式,心态出现突破式改变(对本人及对方同时有效);3、在心态与思想上快速从辛苦、压力、困境转变为轻松、灵活、多招数的领导;4、因为上述,成为更高效率的领导。
 
第四天:领导者的智慧 
 1、身为团队领袖更精准省力的做出效果;
 2、配合这效果目标的思维能力,待人处事能力及解决问题能力。
 
第二部分 (4天) 
第五天:推动与说服的能力 
1、更长远有效的推动及激励;
2、更轻松高效率的团队管理;
3、把枯燥的工作变得有吸引力;
4、更了解每个人的动力来源;
5、减少团队中的消极态度;
6、使团队有更大的和谐与凝聚力;
7、更精准有力的引导说话;
8、在非常时期如何维持团队的稳定性;
9、更少对抗的说服工作;
10、消除管理上的谬误;
11、了解团队管理的智慧,让你更轻松、更成功。
 
第六天:深度思维的能力 
 1、从说话了解一个人的思维盲点;
2、提升思维敏捷度;
3、更精准的语理逻辑;
4、有效引导对方从纠结状态解脱出来;
5、了解对方的深层需要;
6、发展出更有效率的思维网络;
7、提升大脑分析能力;
8、提升创新、解困、突破的思维能力。
 
第七天:沟通与人际的能力 
 1、做一个更真诚的人,并让对方感觉到你的真诚;
2、快速有效的沟通与人际技巧;
3、让不同背景与立场的人都愿意与你交流;
4、观察及现场取材的沟通技巧;
5、成为一个灵活受欢迎的沟通者;
6、不让本人或对方的情绪妨碍当下的沟通任务;
7、从外到内的变化,让别人愿意跟你交流;
8、发现你忽略了的93%的沟通能力。
 
第八天:管理团队的效率提升  
1、成为一个更被尊敬、更具感召力的领袖;
2、创建有效的团队文化;
3、做一个有智慧的团队领袖,做更少效果更好;
4、有效驾驭团队里的系统动力。
 
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